为精准把握学院发展态势，破解发展瓶颈，扎实推进2026年各项工作落地见效，1月16日，副校长张静深入土木与管理学院召开专题座谈会，与学院领导班子、全体专业长齐聚一堂，共同复盘2025年工作完成情况，精准谋篇布局2026年发展方向，为学院高质量发展把脉定向。

座谈会上，土木与管理学院领导班子成员围绕核心工作逐一汇报，全面梳理了2025年学院在党建工作、教学工作、科研工作、微专业建设、产教融合、生涯导师、学生工作及新媒体宣传等关键领域的推进情况与成效亮点。汇报既客观总结了全年工作的突破与进展，也清醒分析了当前存在的短板不足，为后续工作优化明确了靶向。

张静认真听取汇报，不时就重点工作与参会人员深入交流探讨，对学院2025年的工作成效给予充分肯定。她指出，土木与管理学院始终对标审核评估核心要求，以FT课程建设为重要抓手，凝心聚力、扎实奋进，在党建引领、教学提质等方面取得突破性成果，不仅为“十四五”规划圆满收官增添了厚重底色，更为“十五五”规划顺利落地筑牢了坚实基础，展现出良好的发展态势与实干作风。

结合学院发展实际，张静对2026年工作作出针对性指导部署。她强调，学院要锚定高质量发展目标，精准发力、久久为功：一是持续深化党建引领，深耕“砼心育匠人”党建品牌建设，以高质量党建引领学院各项事业协同发展；二是强化团队建设与内涵提升，充分发挥骨干教师、银龄教师的示范带动作用，弘扬集体主义精神，重点打造教学团队与科研团队，推进名师工作室建设，加快硕士生导师培养步伐，以有组织的教科研活动为支撑，全力培育一流专业、一流课程，积极总结提炼成果冲击省级教学成果奖，发表高水平学术论文，为硕士点建设积蓄核心力量；三是抓实微专业建设，主动深入企业开展调研，精准对接行业需求与学生就业导向，凝聚全员合力推进建设，打造特色育人名片。

张静进一步指出，2026年学院要聚焦重点领域攻坚突破：着力探索构建专业集群，深耕特色专业发展，推动自有公司规范化运营，做实做细产教一体化建设，实现教学与产业同频共振；持续加强师资队伍与生涯导师队伍建设，完善培育机制，提升队伍综合素养；加大对学生考研、考证的支持力度，通过精准帮扶、资源倾斜助力学生高质量发展，以人才培养成效反哺招生工作。

学院负责人代表全院教职员工对张静的精准指导表示衷心感谢，并作表态发言。学院将认真梳理吸收指导意见，把复盘总结的成果转化为谋划工作的思路、推动落实的举措，对照短板补强弱项，聚焦重点攻坚克难，以更务实的作风、更有力的行动推进各项工作落地见效，奋力开创2026年学院发展新局面，为学校整体发展贡献坚实力量。

一审：沈斯文

二审：于骁晗

三审：徐明